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AG真人游戏 TO G公司管理者如何评估产品经理的价值?

TOG产品的诞生总是有它存在的特殊理由,可能是增质提效,可能是业务需要,也可能是强制规定。但不管怎样,如果产品经理能在产品方向上有独到的,高于一般人的理解,将会极大地提高产品线在公司整体矩阵上的可见度。

提需求的过程,就是不断的修正目标和动作的过程。

还有一件事需要反复提醒自己的是:我做的应该是一个好卖的产品,最好还能是一个好用的产品。

不专注、不思考的“老白兔”可能轮不到部门主管纠偏,就已经被自己手下的产品新人所取代了。

你以为的方向,不一定和公司的方向是契合的。但你接触不到公司更高层级的信息,不代表你的老板不知道。

03 产品经理的三六九等

比如,你以为研发不愿配合你的产品交付工作,是因为你们的关系不太好。但可能真实原因是研发的工作绩效是考核工时类型的原因,交付性工作的工时被严格控制。再进一步深究,是因为你的产品的定制化的水平太低了AG真人游戏,所以大家都不愿意把时间浪费在你的产品线而已。

用打钻石赛的经验AG真人游戏,去打黄金赛AG真人游戏,总是有富余的。

希望这篇文章能提供一些产品经理对日常工作的思考方向。

4. 从管理者视角看问题

2. 专注勤恳的态度

转换到管理者视角,能够更清晰的意识到工作的偏差。

3. 用好你的老板

“敌人”是目标,“榜样”是方法。

曾经和一个从TO B新人转行过来的产品经理深入沟通过,如果不熟悉TOG的套路,那么可以选择在团队里树立一个“敌人”和一个“榜样”。

毕竟在整体资源有限的情况下,高评分,就意味着高投入。高投入,就意味着潜在的高产出。

最后一点算是加分题。落地能力和工作态度都不错的产品经理,如果能在产品演进的方向上看得透、想得明白会显得格外太突出。

作者:稀奇先生,联系邮箱:xiqiplanet@163.com;公众号:稀奇星球

多产品能力评分矩阵经常被产品负责人用来评估产品价值。当公司整体产品数量逐渐丰富以后,产品的重要性将被贴标签、打分。好的产品在过往订单情况、预计商机情况、产品的重要性、产品的完善、以及产品可维护性等维度上将会拿到高分。

最后想谈一下工作视角的问题。

当公司几十个产品线拉齐在一块对比的时候,有的产品的人员规划和产品预期收入可能是严重不符的。比如某型产品,产品经理估算了需要15个专职研发人员,但商机可能只有区区300万,那么该产品将完全不具备继续投入的必要,要么产品线整体合并,要么修正产品方向,转投其他产品机会。

对于新手理来说,“模仿”不失为一个快速升级的办法。

年初公司领导在配置资源的时候,一方面将通过产品商机情况,以及产品经理的人员规划,综合判断产品的人力绩效,并进行产品方向调整。

一家正在发展中的TOG公司,尤其以上市为目标导向的中小型公司,会非常看重产品线收入。对于公司来说,每个产品线的发展,应该是以结果为导向的,人员投入和单位产出应该是协调和匹配的。

1. 业务落地的能力

希望这篇文章能提供一些产品经理对日常工作的思考方向。

TO G公司管理者到底如何评估产品经理的价值呢?对产品经理的工作绩效考评更深层次的是评的什么呢?拥有大量产品线的公司,管理者如何综合评价产品的价值呢?

态度这个面向可能是产品部门管理者考虑的比较重要的方向。想提这一点是因为在职场上,TOG行业中,很多很多“老白兔”产品经理。这部分人一般进公司比较久,年龄也偏大,但是工作态度堪忧。

仔细琢磨这个终极目标,展开分解产品目标,就能够更早准确的把握工作目标和动作。

本文由 @稀奇先生 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

02 多产品能力评分矩阵

任何一家公司都不希望自家的产品经理只会纸上谈兵,“面试是个珍宝,工作是个草包”的情况发生。

做好卖的产品的理念,是老板们价值判断的浓缩版的准则。一切的成本管理、价值矩阵、还是说产品经理的个人素质,汇总成一句话就是希望产品经理能做出成一个好卖的产品出来。

项目的落地能力是产品经理最基本的考核方向,每天求助其他资源解决问题,把问题抛给领导总是不合适的。落地能力当然是首当其冲的考核素质。

优秀TOG产品经理的价值就体现在能够较小的人员成本投入,取得最大的收入。这里的成本当然不仅仅包含研发的成本投入,也包含了软硬件外采、产品交付和维护等等产品因素。(产品成本和价格测算将在未来文章里详细讲解)

通常情况下都是产品线的边角料和新产品,公司战略性产品,高产出产品,新人们总是不太可能经手的。

04 TOG新手如何提升自身价值? 1. 敌人和榜样的力量

老板也是工作资源,适当的提需求,寻求帮助。

在这样的横向比较下,产品自己的综合价值将一目了然,优秀的TOG产品经理需要对公司的需求有一定的敏感性,还要了解市场,懂得产品整体规划和设计。

3. 眼光独到的判断

一直在执行者的视角上工作,很容易会偏离方向。每次做决策的时候,从更高层级思考问题,问题就会简化很多。

01 成本核算下的产品线管理模式

当然,产品的分数在很大程度上也反映了产品经理在老板们心中的位置。

TOG这个行业,很难见到新手能够撞大运捡到easy级的产品去做的。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

展开全文 已经进入三月了,刚刚启动产品规划的你,是否认真审视过你的规划呢? 你能做出一个符合公司预期的产品吗? 你的产品今年能赚到钱吗?

原标题:TO G公司管理者如何评估产品经理的价值?

2. 终极目标 —— 做一款好买的产品

TO G公司管理者到底如何评估产品经理的价值呢?对产品经理的工作绩效考评更深层次的是评的什么呢?拥有大量产品线的公司,管理者如何综合评价产品的价值呢?

微观一点来说,部门内部的的产品经理之间也是有竞争关系的,粗略分分可能有以下几个方面:

原标题:美国警告俄罗斯叙利亚,别再打叙叛军:隐身轰炸机和导弹随时开打

  “无接触”设施来了,你准备好了吗?

 


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